TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競爭的加劇，設(shè)備的重要性越來越明顯，也得到了越來越多人的重視。在以往的TPM設(shè)備管理過程中，存在著較多的問題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開展受到制約，無法使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問題的方法以及策略。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理中存在的弊端

　　現(xiàn)今，企業(yè)設(shè)備在管理期間存在很多的問題，主要反應(yīng)在：管理機構(gòu)不完善、管理制度不健全、采購人員過于盲目，設(shè)備較為落后，利用率低等方面，以下就針對這些問題進行詳細分析。

　　尚未健全的管理機構(gòu)，尚未完善的管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，需要將相關(guān)的管理機構(gòu)進行建立，對各級機構(gòu)以及人員的責任進行劃分，以能夠有效解決設(shè)備的管理工作。但是現(xiàn)階段的企業(yè)中，普遍存在管理班子不全以及人員力量較為薄弱的現(xiàn)象，致使管理層與操作層之間無法有效的進行合作，在一定程度上加大了TPM設(shè)備管理工作的難度。

　　較為落后的機械裝備以及采購人員盲目購置設(shè)備制約了設(shè)備的有效管理工作。企業(yè)間的競爭，同時也是設(shè)備質(zhì)量的競爭，隨著市場競爭的加劇，就需要各企業(yè)間不斷的改革創(chuàng)新，以提高設(shè)備的質(zhì)量作為根本條件，爭得市場中一席發(fā)展之地。如果一個企業(yè)的設(shè)備不能夠適應(yīng)科技的發(fā)展，就必將會在競爭中被淘汰。

　　為了能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求，企業(yè)間就必須引進一些先進的技術(shù)設(shè)備，以強化企業(yè)的裝備水平。但是，在對設(shè)備的選擇上，一些企業(yè)未加以重視，盲目購置，隨意進購，一旦發(fā)生故障，就會影響企業(yè)設(shè)備的正常運行。同時在設(shè)備的購置選型上缺乏充分的論證，一些企業(yè)在引進先進設(shè)備后，又長期閑置，沒有使其得到很好的利用，也有一些設(shè)備在未形成生產(chǎn)能力時就對其進行改造或者淘汰，造成了較大的資源浪費。

　　一些企業(yè)在設(shè)備的購置上，未投入充足的資金，以及設(shè)備的管理人員沒有良好的素質(zhì)，致使設(shè)備先天選型不足，無法適應(yīng)工作環(huán)境，使用效率較低。

　　設(shè)備年久失修，設(shè)備利用率較低。在較多企業(yè)中，還在使用系統(tǒng)都已老化的設(shè)備，加大了設(shè)備的安全隱患，使設(shè)備的有效利用率降低。這就需要引起企業(yè)的高度重視，制定相關(guān)的制度保證設(shè)備的有效管理以及安全運行。

　　設(shè)備的安裝調(diào)試、運行質(zhì)量較低。隨著不斷更新的勞動用工形式，操作維修隊伍的專業(yè)性仍較低，整體水平呈下降趨勢，無法熟練的掌握設(shè)備的安裝技能，對設(shè)備的管理制度也沒有徹底的執(zhí)行。一些企業(yè)中，因資金投入較少、工藝較為落后且科研開發(fā)力度不足等原因，制約了設(shè)備的安裝以及正常運行。

　　對設(shè)備的作用以及地位認識不足。針對于傳統(tǒng)的設(shè)備，企業(yè)較為注重的是其的功能性，只注重設(shè)備能否正常的運轉(zhuǎn)，而忽略了設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，使設(shè)備資源未得到合理的配置以及管理，限制了資源經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)的管理人員對設(shè)備的管理也沒有形成正確的定位。平時都不注重對設(shè)備的檢修以及維護，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，就只會責備以及抱怨，始終處于被動的局面，沒有從根本上解決問題，在設(shè)備的管理改革上，也缺少系統(tǒng)性以及完整性，僅是針對設(shè)備的管理機構(gòu)以及人員上進行改革，而并未對企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式以及考評體系進行改革，使TPM設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位以及作用降低了。

　　二、TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)問題的解決方案

　　想要更好的解決企業(yè)TPM設(shè)備管理期間存在的問題，就需要結(jié)合問題進行針對性的處理，完善管理制度，健全管理規(guī)章，提高采購人員的素養(yǎng)等。

　　使企業(yè)的管理制度進行完善，建立有效的規(guī)章制度?，F(xiàn)階段，針對企業(yè)設(shè)備的管理有較多的弊端，基于此，就應(yīng)該加強對TPM設(shè)備管理機構(gòu)的建立，對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃，將責任落實到個人，進而實現(xiàn)全面有效的管理措施，使企業(yè)的專業(yè)管理與群眾管理有效結(jié)合。利于對專管以及群管人員的職責和權(quán)限進行明確，使各級職能人員的積極性被充分調(diào)動起來，最終實現(xiàn)較為高效的操作以及取得更高的經(jīng)濟利益。

　　推行并完善設(shè)備點檢制，以便更好的完成設(shè)備預(yù)知維修。設(shè)備的保養(yǎng)、維修以及使用是相互關(guān)聯(lián)，相輔相成的。任意一種設(shè)備在經(jīng)過較長時間的使用后，都會出現(xiàn)級別不同的故障，此時，就應(yīng)該以設(shè)備使用的狀況為依據(jù)，結(jié)合于施工生產(chǎn)，對設(shè)備進行相關(guān)的保養(yǎng)以及維修。

　　但是，針對于較為先進且價格較高的設(shè)備來說，僅依靠較為普通的工具已經(jīng)無法完成對其有效的修理，基于此，就應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的手段，采用經(jīng)濟合理的方式進行維修。摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下落后的維修制度，改用“視情修理法”。使設(shè)備的完好率得以保障，并且使設(shè)備的最大工作效率得到充分發(fā)揮，避免設(shè)備出現(xiàn)無法修復(fù)的情況。

　　對設(shè)備進行定期的維修以及保養(yǎng)，以使其能夠正常的運轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，較多企業(yè)中存在設(shè)備年久失修，且技術(shù)狀況不佳的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)加大重視力度，組建專業(yè)的設(shè)備維修以及保養(yǎng)小組，投入相應(yīng)的經(jīng)費進行完善，對設(shè)備實施定期的維修以及保養(yǎng)。因設(shè)備對于企業(yè)來說，是其發(fā)展的命脈，如因貪圖一時利益，未進行有效的管理以及維護，就會造成更為嚴重的后果，所以，當發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，就應(yīng)該及時維護保養(yǎng)，進行統(tǒng)一有效的標準化以及系統(tǒng)化的管理，以免出現(xiàn)較為混亂的局面。

　　加強對設(shè)備資料的分析。因不同設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模、特點、人員素質(zhì)等都各不相同，因此，其存在的問題也會有所不同，這就需要工作人員對設(shè)備的所有資料進行詳細的分析以及調(diào)查，以便更好的解決設(shè)備的故障問題。

　　建立企業(yè)TPM設(shè)備管理的新模式。優(yōu)化企業(yè)的資本構(gòu)成以及設(shè)備的資源配置，同時使用多種經(jīng)營管理手段，以使設(shè)備的使用壽命提高，耗費的周期費用得以降低，并使設(shè)備的利用率以及可靠性、安全性、共用性得到提高，最終實現(xiàn)投資者以及經(jīng)營者最大化的經(jīng)濟效益是企業(yè)TPM設(shè)備管理的根本目標所在。

　　若想建立新的企業(yè)TPM設(shè)備管理模式，就應(yīng)該將企業(yè)的管理理念進行改變。設(shè)備在企業(yè)中是一種較為客觀的存在，是企業(yè)實現(xiàn)組織生產(chǎn)的工具，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資本，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及生產(chǎn)成本的降低具有重要意義。提高企業(yè)員工間的競爭意識，使其能夠不斷發(fā)展進步，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)中對于設(shè)備的管理是一項較為重要的工作，對企業(yè)的發(fā)展有著促進以及制約的雙重作用，在對設(shè)備的管理中，應(yīng)充分利用各方面的人員，在其的積極配合下，努力完成企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作。

　　另外，在設(shè)備的運行中，需保證設(shè)備的完好率以及其的平穩(wěn)運行，明確企業(yè)的發(fā)展目標，促使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。因此，對企業(yè)TPM設(shè)備管理中存在的問題及對策進行探討是值得相關(guān)從業(yè)者深入研究的內(nèi)容。